Há algum tempo a gestão de pessoas tem se tornado fator essencial para uma boa evolução da empresa e para resultados mais positivos. Os gestores e o próprio setor de Recursos Humanos (RH), passaram a perceber que o capital humano de uma empresa é, sem dúvidas, um dos mais valiosos e decisivos para os resultados da mesma. Sem talentos motivados, reconhecidos, bem administrados e retidos, é impossível ter qualidade e crescimento.
Assim, o departamento pessoal e de RH têm deixado para trás aquele modelo engessado de que os funcionários são apenas peças de uma empresa, sendo necessário apenas lidar com questões básicos como salários, benefícios básicos, questões legais em relação ao ingresso, permanência e saída dos mesmos, entre outros detalhes pertinentes. Agora, outras questões são colocadas em pauta e em prática com o intuito de agregar valor aos colaboradores de modo que estes sejam colocados como pilares fundamentais para o sucesso da empresa.
Assim, o bem-estar e a satisfação dos funcionários passou a ser fundamental para que estes continuem empenhados e produzindo bem. Para isso, a gestão de pessoas passou a ser um setor primordial nas empresas.
O que o conceito significa?
Em sua definição, o conceito de gestão de pessoas trata-se de uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas muito bem definidas pelos setores de RH e departamento pessoal, sempre com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações, independentemente do porte e do ramo de atuação da empresa.
Vale ressaltar que estes setores representam a técnica, porém, cabe aos gestores e diretores colocar em prática a gestão de pessoal, já que é uma área que requer capacidade de liderança, o que influencia diretamente nos funcionários.
Na prática, tudo isso pode ser feito através de diversas formas, como maior participação da chefia nas atividades, capacitação dos funcionários, reconhecimento de resultados e desempenhos positivos, aumento salarial compatível com o mercado ou com novas conquistas, feedbacks constantes, palestras, workshops, reuniões para alinhamentos, crescimento dentro da empresa, rotatividade de cargos, entre outros modos.
Além disso, a escolha e retenção de talentos também acaba fazendo parte da gestão de pessoas, já que estas serão avaliadas de acordo com os princípios e necessidades da empresa e que irão seguir na mesma por conta de suas habilidades demonstradas.
Colocando em prática
Apesar de estar bastante inserida na realidade administrativa das empresas, a gestão de pessoas ainda é feita com certas ressalvas. Por isso, separamos algumas dicas para você tirar o conceito do papel e colocá-lo em prática para motivar seus funcionários e, consequentemente, melhorar as atividades da empresa:
- Defina metas: para começar uma boa gestão de pessoas é preciso que os funcionários entrem em uma empresa sabendo exatamente todas as metas, objetivos, cultura, missão, entre outras definições da empresa. Só assim ele conseguirá se encaixar e suprir as necessidades do negócio. Ao definir claramente e explicar tudo isso para eles, é possível alinhá-los e proporcionar maior engajamento.
- Feedbacks: todo funcionário trabalha esperando um feedback, seja ele positivo ou não. Só assim o colaborador terá noção de que está sendo reconhecido positivamente ou quais são os pontos a serem melhorados para isso acontecer. Essas reuniões devem acontecer periodicamente durante todo o ano. Evite avaliações somente anuais.
- Recompensas: identificando boas ações e funcionários dedicados, você demonstra para eles que se importa com seus esforços e que são fundamentais para a existência da empresa. Por isso, é importante recompensá-los de forma adequada, o que não precisa ser necessariamente em forma financeira. Um reconhecimento discursado pelo chefe por exemplo, um troféu simbólico, uma festinha surpresa etc., são algumas opções.
- Planos de carreira: crie planos de carreira personalizados para cada colaborador. A sensação de possibilidade de crescimento faz com que eles se empenhem e mostrem o melhor de si cada vez mais. As oportunidades internas são umas das melhores formas de manter seus talentos motivados.
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