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Descubra a eficiência do mapeamento de processos
em seu negócio.
No mundo empresarial, a busca constante por melhorias é essencial para manter a competitividade. Nesse
contexto, o mapeamento de processos surge como uma ferramenta indispensável para identificar
oportunidades de otimização e aprimorar a eficiência de cada atividade desenvolvida. Ao compreender
detalhadamente o fluxo de trabalho, é possível identificar gargalos, etapas desnecessárias, retrabalhos e
outras fontes de desperdício de recursos e tempo.
Portanto, se você busca aumentar a eficiência em seu negócio e tomar decisões mais assertivas, o
mapeamento de processos é uma prática que não pode ser ignorada. Invista nessa metodologia e
conquiste uma vantagem competitiva, otimizando sua produtividade e alcançando resultados ainda melhores.
Mapeamento de Processos é a identificação da sequência lógica das
atividades que compõem um processo e de outros elementos que interagem
com o fluxo de trabalho, transformando insumos em produtos que serão
entregues aos clientes.
O mapeamento de processos contribui na melhoria / transformação de
processos e possibilita identificar gargalos, delimitar funções e papéis,
prever recursos, estimar custos e mensurar o desempenho do processo,
gerando com isso menos desperdícios e retrabalho.
O mapeamento é importante para a redução de custos no desenvolvimento
de produtos e serviços, demonstra com clareza as falhas de integração entre
sistemas/áreas, e promove o melhor entendimento dos processos
executados pelos colaboradores, para que eles sejam simplificados,
aperfeiçoados ou substituídos, caso haja necessidade.
