O planejamento empresarial é uma das principais atividades que agem de forma ativa no direcionamento dos esforços organizacionais para o alcance dos objetivos. Esse planejamento está presente, principalmente, no nível estratégico, porém, permeia os demais níveis, ou seja, o tático e o operacional.
No entanto, apenas planejar não é o suficiente: essa atividade deve apresentar características de coesão e o estabelecimento de objetivos que sejam atingíveis. Além disso, é preciso ser detalhado, pois um planejamento sem o devido plano de ação não é efetivo.
Assim, para que a sua empresa tenha sucesso e se destaque, trazemos até você este artigo em que te mostraremos como melhorar o planejamento empresarial de 2019 no objetivo de alcançar melhores resultados.
Mas, antes de tudo, lembre-se que um planejamento sem ação é meramente uma relação de boas intenções que pode não se concretizar. Então, planeje e entre em ação.
Estabeleça os objetivos para 2019
A frase “se você não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve” ilustra com maestria a necessidade de estabelecer objetivos concretos e atingíveis, pois a sua falta pode levar aos caminhos mais inesperados e improdutivos para a sua empresa.
Assim, reúna a sua equipe e busque analisar a empresa de forma sistêmica e abrangente, para que assim seja possível identificar as suas necessidades específicas e gerais. Dessa forma, será possível traçar os objetivos para 2019, bem como estabelecer as suas prioridades de execução.
Além disso, realize um comparativo com os anos anteriores, os cases de sucesso e insucesso, bem como o que faltou para que os objetivos fossem alcançados plenamente. Isso permite que os gestores estratégicos percebam e entendam os processos que falharam.
Mensure os recursos necessários
Todo planejamento necessita de recursos físicos, financeiros e humanos para se tornar real e atingível. Assim, após estabelecer os objetivos para 2019, relacione todos os recursos necessários para a execução do planejamento, para que assim seja possível estabelecer as metodologias adequadas para a captação desses recursos.
Além disso, a fase de mensuração envolve também a distribuição dos recursos, de modo que deve ocorrer com base na prioridade e complexidade de cada objetivo. Assim, cada área terá acesso às ferramentas e recursos que necessitam para atingirem o que foi estabelecido no planejamento.
Lembre-se que os recursos são finitos e as necessidades infinitas, por isso, há uma forte necessidade de um bom gerenciamento dos insumos que servem de base para cada atividade.
Ciclos mais curtos em cada atividade
Um bom planejamento é aquele que é capaz de fazer entregas constantes, ou seja, o encurtamento dos ciclos de atividades. Isso permite a liberação de resultados mais rápidos para os testes de desempenho e a realização da mensuração do alcance do objetivo, de modo que, se necessário, há tempo hábil para implantar correções e melhorias.
Lembre-se que a cada ano as necessidades de satisfação dos clientes e de um determinado público se tornam mais aceleradas, e as empresas precisam acompanhar esse ambiente de volatilidade. Então, estabeleça os seus planejamentos para 2019 baseados métodos e metodologias ágeis, com entregais rápidas e pontuais. Assim, ao reunir todos os ciclos será obtido um produto completo e amplo.
Aplique a tecnologia de forma inteligente
Para que você promova melhorias no planejamento de 2019 para que a sua empresa alcance os objetivos e alavanque as operações, é preciso que seja feito o bom uso da tecnologia. Isso otimizará processos e o seu planejamento alcançará o que foi estabelecido.
As novas abordagens da tecnologia têm permitido automação de atividades e do tratamento das informações — fatores que são essenciais para todo empreendimento. Essas abordagens garantem vantagens competitivas diante de seus concorrentes, bem como estabelece um ambiente de inovação e abertura de novos mercados.
Mensure e acompanhe os resultados
Como dito anteriormente, um planejamento deve ser acompanhado de um plano de ação, que por consequência, deve ser mensurado e acompanhado. Assim, para que você melhore o planejamento e alcance os objetivos em 2019 é preciso estabelecer indicadores de desempenho que quantifiquem e qualifiquem as atividades, visto que isso proporciona o benefício de acompanhar a relação Planejamento x Realizado e, caso seja necessário, revisar o planejamento e o plano de ação.
Como você pode perceber, um bom planejamento requer estudos, empenho e prática – esses elementos estão presentes em todos os tópicos desse artigo.
Assim, ao adotar as práticas citadas aqui, certamente sua empresa obterá sucesso no planejamento para 2019 e alavancagem das operações.
Precisando de consultoria empresarial e coaching financeiro? Nós temos as soluções ideais de acordo com as suas necessidades! Acesse agora mesmo o nosso site e conheça os nossos produtos e serviço! E se tiver alguma dúvida, entre em contato conosco e AGENDE GRATUITAMENTE um horário com um dos nossos especialistas!
