O erro que muitas empresas cometem é achar que, por decidirem fazer uma sucessão familiar, ou seja, passar a empresa para a próxima geração da família, o processo pode ser feito de qualquer forma, a qualquer momento. Tão importante quanto nas demais empresas e organizações, a sucessão familiar deve ser muito bem planejada e feita de forma profissional, pois qualquer equívoco pode ser capaz de levar a empresa à falência. Dessa forma, por mais simples que pareça, não basta escolher quem vai comandar a sua empresa e passar para a responsabilidade da pessoa escolhida.
Veja 7 passos para não errar no processo de sucessão familiar.
1 – A sucessão deve ocorrer com a presença do fundador – sempre que possível, uma sucessão deve ser realizada com a presença do fundador, o qual conhece melhor do que ninguém a sua empresa, sendo capaz de escolher a melhor pessoa para assumir e treiná-la para que tudo continue caminhando conforme planejado.
2 – O sucessor deve estar familiarizado com a empresa – é um erro escolher um sucessor que nunca teve contato com as atividades da empresa. É fundamental escolher alguém que já participe ativamente e possa contribuir de forma positiva para o andamento das futuras ações.
3 – Montar um Conselho de Administração – este Conselho é responsável por decidir todas as ações administrativas da empresa, por isso, é importante que as pessoas da família façam parte desse Conselho.
4 – Preparar o seu sucessor – não se deve escolher um sucessor sem antes treiná-lo para o cargo. A pessoa que está prestes a assumir deve estar muito bem preparada para que não prejudique o andamento dos negócios.
5 – Saber distinguir assuntos familiares e administrativos – não se deve misturar questões familiares com as administrativas que dizem respeito à empresa. Isso só atrapalha o desenvolvimento e indica falta de profissionalismo por parte dos seus funcionários.
6 – Planejar a transição – quando um sucessor assume, é comum que ele queira inovar e dar o seu toque de modernidade. Isso é normal e deve acontecer, no entanto, deve ser muito bem planejado para que não assuste os consumidores.
7 – Nomear o sucessor – somente após um bom período de treinamento e planejamento é que o novo sucessor deve ser nomeado.
Planejar o processo de sucessão é importante para manter a empresa no caminho certo e, principalmente crescendo de forma escalável. O processo de coaching pode ajudar os sucessores a entenderem esse processo e trabalhar as competências necessários para os desafios que estão por vir. Quer saber mais sobre coaching? Acesse NEGÓCIOS > Executivo.
