O plano de negócios se apresenta ao mercado como uma solução indispensável para quem busca não só traçar o rumo do empreendimento, ou seja, os seus objetivos e metas, mas também para quem deseja evitar riscos futuros.
A seguir, aprenda o que é plano de negócios e por que é importante para a sua empresa. De bônus, saiba ainda o que precisa considerar na hora de fazer um!
O que é plano de negócios?
De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), plano de negócios é o instrumento que permite ao empreendedor traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes que precisa adotar para alcançar os objetivos que definiu para o seu negócio.
Mais que isso, na verdade: é a ferramenta que garante ao investidor informações detalhadas sobre o seu ramo de atuação, incluindo dados sobre o seu produto ou serviço, clientes, concorrentes e fornecedores.
Com base nessas informações, permite-se que o empreendedor conheça os pontos fracos e fortes do seu negócio, de modo que assim verifique a sua viabilidade no mercado.
Tecnicamente, é definido pelo SEBRAE como “um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas”.
Por que o plano de negócios é importante para a sua empresa?
O plano de negócio, de acordo com os especialistas, é importante tanto para quem busca abrir seu próprio negócio quanto para quem deseja expandir o empreendimento que já possui. Destaque-se que essa ferramenta não elimina os riscos, mas evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
Precisamente, o plano de negócio é importante porque:
— Compila e organiza as ideias em torno do empreendimento que se deseja abrir ou expandir;
— Orienta o investidor com relação aos passos que deve tomar para que os objetivos do empreendimento sejam alcançados (caminho a ser seguido);
— Traz maior clareza em relação ao negócio;
— Contribui para a definição de objetivos viáveis e estratégicos.
Como fazer um plano de negócios?
Em resumo, para se fazer um plano de negócio é preciso considerar algumas etapas, a saber:
1. Breve descrição do negócio
Busca-se definir o que é o negócio, ou seja, a sua missão, o perfil dos empreendedores, os produtos e serviços a serem oferecidos, bem como os seus benefícios e o segmento de clientes que eles atenderão.
Além disso, deve ser descrito qual é a localização do negócio, o investimento total que foi feito, os indicadores financeiros, a forma jurídica e o enquadramento tributário.
2. Análise de mercado
É fundamental conhecer a fundo os seus clientes, concorrentes e fornecedores para traçar, no plano de negócio, metas e objetivos viáveis, eficazes e sólidos.
Outros elementos podem entrar no processo de análise do negócio para que assim possa ser formado um plano de negócio eficaz, como o plano operacional e financeiro.
Como se viu, o plano operacional é a peça ideal para quem busca criar ou expandir um negócio, pois ele concede as informações essenciais para que o empreendedor siga um caminho seguro, eficaz e estratégico.
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