O Brasil é um país altamente empreendedor. Seja pela criatividade de seu povo ou simplesmente pela falta de postos de trabalho, segundo levantamento do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), a taxa de empreendedorismo no Brasil gira em torno de 3,9%, ou seja, 4 em cada 10 brasileiros possuem negócio próprio.
No entanto, o grande problema da maioria dos empreendimentos é a taxa de falência. Estima-se que 50% das empresas brasileiras falem no primeiro ano de funcionamento, e este mesmo número é válido para as empresas que falem depois dos quatro anos de mercado. E uma das principais responsáveis por este alto índice de falência é a má gestão financeira.
Na sequência, detalhamos alguns passos para implementar uma gestão financeira verdadeiramente eficiente em sua empresa. Vamos a eles.
- Separar verbas empresarias e pessoais
Um dos grandes erros dos empresários é misturar as finanças pessoais com as empresariais. Por isso, a melhor coisa a ser feita é, depois de estudar o faturamento médio da empresa, estabelecer um salário realista para si mesmo, evitando a confusão de gastos.
- Confeccione um planejamento estratégico
Esta ferramenta tem um papel primordial na gestão financeira eficientes, pois é ela quem define os objetivos da empresa. Esses objetivos são mutáveis, por isso é necessário revisar o planejamento periodicamente.
- Atenção à gestão orçamentária
Balanço patrimonial, projeções de faturamento e gastos não é coisa somente de empresa grande. Essas tarefas são essenciais para que qualquer empresa possa definir quais são seus objetivos financeiros e como alcançá-los.
- Organize documentos
Papelada amontoada pede para ser organizada. Essa organização possibilita que documentos e informações necessárias estejam sempre à mão quando preciso. Um mapeamento de processos e fluxos, ajuda muito esse processo de organização.
- Controle os gastos com folhas de pagamento
Este tipo de gasto não deve ser maior que 40% do faturamento da empresa, pois assim a conta simplesmente não fechará. Além de refletir sobre os funcionários, é necessário também considerar 13° salário, férias e demais despesas trabalhistas.
- Monitore o fluxo de caixa
Subestimação de gastos e superestimação de ganhos são extremamente perigosos, por isso fuja deles. O ideal é contar com uma ferramenta capaz de fazer este tipo de controle, manter sempre atualizado com as informações financeiras e semanalmente avaliar os indicadores de resultados.
- Planeje o futuro
Uma empresa não cresce sem um plano bem traçado e uma reserva financeira suficiente para tal. Mas ambos só podem serem obtidos seguindo os passos acima.
Portanto, para evitar que sua empresa estagne ou mesmo declare falência, siga os passos acima. Com eles, é possível chegar a uma gestão financeira extremamente eficiente, impactando positivamente todas as demais áreas da sua empresa, gerando crescimento escalável e sustentável.
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